成立时间：2006年
服务对象：制造型企业
公司定位：精益管理咨询
业务范围：咨询、托管、投资
核心业务：
精益工厂布局与规划       精益企业诊断与评估
精益生产管理咨询         精益订单管控系统
精益组织与绩效管理       精益工厂与成本控制
精益供应链管理咨询       精益研发管理咨询
精益仓储与物流咨询       精益采购管理咨询  
阿米巴经营               合伙人激励
二、公司文化：
核心价值观：用心，超越期待；执着，成就梦想
组织愿景  ：成为推动智业与经济发展的重要力量
组织使命  ：与合作伙伴共享成功，让民族企业比肩世界
客户服务“三原则”
没有错的客户，只有错的服务
不能影响客户，就一定是我错
不管谁对谁错，只从自身找错
员工素质“六要点”
品质可靠、作风顽强、专业过硬
不走捷径、敢于担当、使命必达
三、核心优势：
1、业绩优势：高质量+高认同
——超过90%的项目成功率
——超过80%的客户续约率
2、行业优势：八年聚焦鞋服
近200个鞋服企业咨询专案，创国内鞋服专业咨询服务领域之最
3、专业优势：一生致力精益
近百人的专业、专职团队近十年专注探索，开创中国式精益管理之路
4、服务优势：立足实际，积极创新
——“咨询方案+实战辅导+专业培训”三管齐下，标本兼治
——“投资入股，托管运营”开启共进双赢的服务新模式
四、余刚咨询观
1、咨询是“一把手”工程
对于咨询活动，“一把手”是否全面领导，全程关注，及时决策是决定咨询成效的重要因素。
2、咨询不能“一口吃成胖子”
企业各类问题的解决需要量力而行、循序渐进、因势利导，成功的咨询往往是“小步快跑”、“积小胜为大胜”
3、咨询是“输血”更是“造血”
不仅帮助客户建立科学、合适的管理体系，更注重知识、技能、经验、方法的传递与转移，并培养企业的内生能力
4、尊重而不迁就客户
尊重客户的经验，尊重客户的想法，尊重客户的现实，尊重客户的选择，同时不隐瞒自己的观点，不迁就客户的陋习，不附和客户的自负，不做客户的秘书。
五、余刚价值
1、启迪思想 转变理念
2、洞察问题 解决问题
3、建立系统 推动进步
4、培养人才 组建团队
5、效率提升 成本降低