- 公司简介
-
成立时间:2006年
服务对象:制造型企业
公司定位:精益管理咨询
业务范围:咨询、托管、投资
核心业务:
精益工厂布局与规划 精益企业诊断与评估
精益生产管理咨询 精益订单管控系统
精益组织与绩效管理 精益工厂与成本控制
精益供应链管理咨询 精益研发管理咨询
精益仓储与物流咨询 精益采购管理咨询
阿米巴经营 合伙人激励
二、公司文化:
核心价值观:用心,超越期待;执着,成就梦想
组织愿景 :成为推动智业与经济发展的重要力量
组织使命 :与合作伙伴共享成功,让民族企业比肩世界
客户服务“三原则”
没有错的客户,只有错的服务
不能影响客户,就一定是我错
不管谁对谁错,只从自身找错
员工素质“六要点”
品质可靠、作风顽强、专业过硬
不走捷径、敢于担当、使命必达
三、核心优势:
1、业绩优势:高质量+高认同
——超过90%的项目成功率
——超过80%的客户续约率
2、行业优势:八年聚焦鞋服
近200个鞋服企业咨询专案,创国内鞋服专业咨询服务领域之最
3、专业优势:一生致力精益
近百人的专业、专职团队近十年专注探索,开创中国式精益管理之路
4、服务优势:立足实际,积极创新
——“咨询方案+实战辅导+专业培训”三管齐下,标本兼治
——“投资入股,托管运营”开启共进双赢的服务新模式
四、余刚咨询观
1、咨询是“一把手”工程
对于咨询活动,“一把手”是否全面领导,全程关注,及时决策是决定咨询成效的重要因素。
2、咨询不能“一口吃成胖子”
企业各类问题的解决需要量力而行、循序渐进、因势利导,成功的咨询往往是“小步快跑”、“积小胜为大胜”
3、咨询是“输血”更是“造血”
不仅帮助客户建立科学、合适的管理体系,更注重知识、技能、经验、方法的传递与转移,并培养企业的内生能力
4、尊重而不迁就客户
尊重客户的经验,尊重客户的想法,尊重客户的现实,尊重客户的选择,同时不隐瞒自己的观点,不迁就客户的陋习,不附和客户的自负,不做客户的秘书。
五、余刚价值
1、启迪思想 转变理念
2、洞察问题 解决问题
3、建立系统 推动进步
4、培养人才 组建团队
5、效率提升 成本降低
|